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     2006年9月19日下午，集团企业总经理包祥华主持召开了集团企业部室负责人会议，总经理助理何宗明及各部室负责人参加了会议，会议听取了“关于托管企事业单位调研工作的情况汇报”，并对近期主要工作进行了安排。集团企业董事长、党委书记范阳出席会议并讲话。
    会上，集团企业董事长、党委书记范阳强调了今年的重点工作，他说，目前集团企业机构基本健全，人员基本到位，部门团结协作，人员相互配合，各项工作开展正常。集团企业现以资产管理为主，计划用两年时间向投资类企业过渡。集团企业今年的重点工作：一是突出重点，轻装上阵。摸清托管企事业单位的基本情况，制定职工安置整体方案，年内启动安置工作，力争明年一季度基本完成。二是清产核资，完善制度。开展成员企业清产核资工作，摸清企业家底，同时拟定国有资产经营预算、业绩考核和收入分配等制度，为明年全面实施国有资产监管作好准备。
    总经理包祥华对完成当前的工作提出了具体要求，第一，尽快做好托管企事业的职工安置等工作；第二，积极推进成员企业的产权制度改革；第三，抓紧建立健全集团企业的规章制度；第三，各部门及全体工作人员要发挥主动性，多思考，创造性地开展工作；第四，定期组织开展学习培训，提高政策水平和工作能力；第五，组织开展集团本部和集团企业间的交流，发挥集团企业管理、引导和服务的作用。