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为进一步提高企业中高层管理人员的业务水平和管理能力，打造高效的实行团队，更好地实现企业发展的战略目标，2017年12月1日安粮地产组织开展中高层管理人员系列专题培训，企业领导、本部中层管理人员和各项目企业高管及营销部、商业部、经营部等中层管理人员共48人参加了培训。培训分为项目成本管控培训、商业地产去化研讨会和实行力训练三个部分。

12月1日上午，营销中心副主任兼营销总监陶亮在8楼会议室主持召开了商业地产去化研讨会，与会人员从商业库存产生的原因和如何降低库存等方面展开了讨论，对近些年商业地产去库存的成功和失败的案例进行了探讨和分析，并根据安粮地产商业库存的实际情况提出了相应措施和方案，营销条线相关人员参加了研讨会。企业董事长兼总经理汪勇出席了研讨会并提出下一步工作要求。汪勇强调，一是地产企业营销中心今后要参与到项目前期定位、产品设计等前期规划设计中，多关注项目的前端开发工作；二是营销工作会议今后要形成常态化，定期召开会议加强研讨和学习；三是各项目要有针对性地研究商业去化问题，并形成有效的解决措施。

上午同时在9楼会议室开展了项目成本管控专题讲座，由安粮地产马鞍山项目总经理王守东担任主讲。讲座从房地产项目成本管控基础和安粮地产项目成本管控现状展开论述，并就如何强化项目成本管控提出了意见建议。讲座最后，汪勇强调，企业要把内训和外训有机结合起来，把培训和交流作为常态，从不同层面开展经常性学习交流，积极分享好的经验和工作方法，同时要求参会人员要从点点滴滴着手，加强学习，不断提升成本意识，提高成本管控水平。

12月1日下午，企业邀请合肥源动力职业培训学校战略实行力专家王一名开展实行力专题培训，整场培训从实行的本质出发，贴合实际，深入浅出，通过案例分析、课堂互动、提问答疑等形式讲解了什么是实行以及高效实行的“六脉神剑”，即锁定成果、锁定责任、拿出计划、过程检查、即时奖励和总结改善。培训会的最后，汪勇指出，下午的培训中讲师提到的“六脉神剑”有创意也很有引导性，希翼参会人员能够把积极把培训内容转化为行动指南和工作成果，不断强化实行力，提升工作水平和管理能力。