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东风催战鼓，新年新征程。2月18日，安徽安粮集团有限企业一届一次职代会暨安粮集团（控股）2019年工作会议在盛安广场5楼多功能厅召开。安粮集团（控股）中层、各子企业部门负责人以上人员以及安粮集团职工代表参加了会议。国贸集团党委书记、董事长范阳到会引导并讲话。会议由安粮集团党委委员、副总裁、工会主席周洪主持。

        本次会议主要是总结企业2018年工作，安排2019年工作，部署2019-2021年企业经营和发展方向。会上，首先由安粮集团副总裁刘国福传达了国贸集团2019年工作会议精神；安粮集团党委副书记、纪委书记孙毅宣读了安粮集团党委关于集团（控股）主要子企业负责人任职的意见；安粮集团党委书记、集团（控股）董事长曹训立与主要子企业负责人现场签订了2019-2021年三年经营目标责任书；安粮实业、合肥建工、安粮地产的主要领导和安粮集团财务部负责人代表板块企业和集团职能部门围绕三年经营目标如何开展工作分别作了发言。

        会议审议了方宗友总裁作的安粮集团2018年度工作报告（草案）。报告全面总结了企业2018年工作，2018年企业实现进出口总额16.4亿美金，营业收入265亿元，均创历史新高；其他年度经济指标也基本完成。报告强调，2019年，企业要贯彻落实国贸集团年度工作会议精神，坚持“安全、效益、规模”的发展理念，以“稳增长、防风险、盘存量、快周转、提效益、强服务、惠员工”为引导思想，切实抓好党的建设、改革创新、主业发展、风险防控、资源整合、企业学问等工作，为新三年目标的实现开好头。

        曹训立作了题为《决胜新三年 打赢攻坚战 夺取安粮高质量发展新胜利》的动员讲话。他指出，2016-2018年经营目标责任期企业保持高速度增长，2018年营业收入比2015年增加近一百亿元，等于三年再创了一个百亿安粮，奠定了新三年企业高质量发展的坚实基础。对于今后三年工作，曹训立提出了四点引导意见，一是要党建先行、强基固本把方向；二是要战略先行、坚定目标强实行；三是要思想先行，统一认识向前进；四是要学问先行、凝神合力聚人心。

        他强调，站在新的重要战略机遇期和历史起点，特别要克服畏难情绪和不想为、不敢为的思想，摆正心态，提高对“有位必有责、有责必担当、失责要追究”的认识；在坚决贯彻落实“安全、效益、规模”发展理念的同时，要正确理解三者的辩证关系，做好三者的有效平衡，抢抓机遇，坚定信心，勇于担当，力争圆满完成新三年的经营目标！

        国贸集团范阳董事长用“成绩亮眼”一词充分肯定了企业2018年工作，重点对2019年及今后工作提出了意见和要求。他强调，要在充分肯定成绩的同时高度重视当前存在的问题，并下大力气加快解决，重点要加速资金周转和存量资产去化；要加强党的领导，推进党建工作“五加强五融合”；要树牢底线思维，增强风险意识，加强风险防控，坚持“安全、效益、规模”的发展理念，坚持安全是前提，效益是中心，规模是基础；要勇于担当作为，积极落实惠员工举措。广大干部要努力做苦行者、引领者、有为者、榜样者；企业要坚持“员工为企业创效益、企业为员工谋福利”的理念，树立起“员工至上”的思想，不断提升员工获得感、幸福感、安全感。

        此次会议确定了安粮集团全系统2019-2021年三年战略目标，明确了企业未来三年的发展方向，确定了各业务板块未来三年的任务和责任人，取得了圆满成功，统一了思想，凝聚了共识。