面对新型冠状病毒感染疫情的严峻形势，安徽国贸集团主动扛起国有企业的责任担当，认真贯彻落实省国资委和海螺集团的决策部署和工作要求，坚持做好疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，保持定力、加强统筹，积极谋划、精准施策，确保全集团疫情防控不松懈，生产经营“不打烊”，努力把疫情带来的不利影响降到最低。
灵活调整，保障贸易业务有序开展。集团层面及时梳理统计各成员企业业务数据，主动询问困难需求，统筹做好资金调度，确保重大紧急业务不停滞、不断档；部分成员企业针对春节假期期间的紧急业务办理，安排财务、单储等职能部门专人值班，协助业务部门处理押汇、信用证到期付款等各类紧急需求。复工后，各单位采取弹性作息时间和轮班轮岗措施，减少人员流动性和聚集机率，灵活安排员工作休，在尽量减少办公区域人员集中的同时，结合外贸行业特点，充分发挥电话、微信、电子邮件等作用，提倡业务网上办、线上办，确保业务经营正常有序开展。
统一部署，严格建工板块复工管理。针对施工工地点多面广的特点，合肥建工专门印发《关于做好项目部疫情防控工作的通知》，引导一线项目部做好疫情防控工作，并明确项目负责人为第一责任人；要求各项目部必须条件充分具备，并报经集团及属地政府主管部门批准后，才能正式复工。复工后，禁止面对面的拜年活动，尽可能减少会议、出差，尽量谢绝客户和其他人员来访，同时各项目部一方面要密切关注员工尤其是一线班组人员的健康状况，严格做好外来务工人员排查，另一方面要与项目建设单位、材料供应商、政府主管部门等保持密切沟通，科学调整施工组织计划，制定合理赶工抢工措施，协力降低影响损失。
主动应对，推动地产业务服务创新。春节期间，集团下属各地产企业自管小区物业人员坚守一线，积极配合辖区街道社区各项群防群治工作举措，同时为业主提供各类便民服务；按要求暂停售楼部等线下门店营业，积极运用互联网手段和微信等平台，大力开展线上咨询和营销服务，致力维系老客户、开发新渠道；未雨绸缪，提前谋划，科学铺排待建在建项目开发计划，合理调整营销节奏，做好资金筹集安排，细致准备各项预案，提前研究后期穿插施工方案和赶工计划，确保项目开发大节点总体可控；部分自持商业综合体和市场项目，有序安排各岗位轮班值守人员，加强对商户的疫情排查防控，树立大局意识，服从统一部署，坚决实行属地政府及相关主管部门的各项规定要求，为构筑联防联控的疫情防线守土尽责。
提前谋划，引导金融类金融板块平稳经营。鉴于行业特点，集团下属证券期货等金融类企业已于2月3日起启动相关业务运行。面对受疫情影响节后市场行情波动可能性较大的潜在风险，相关单位早作安排，值守人员加班加点，一手抓疫情防控，一手抓经营筹备，及时进行结算调整、客户通知、风险提示、系统测试等各项复工准备工作，同时发布相关公告，引导合作客户安心、有序、理性参与交易，保障了开市后各项业务运行总体平稳有序。
疫情当前，重担在肩，唯有迎难而上、主动作为才能战胜疫情、共克时艰。全体国贸人将坚持任务不懈怠、目标不动摇，坚定信心、全力以赴，一体推进疫情防控和生产经营工作，牢牢把握经营发展主动权，努力完成年度各项工作目标任务。
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